Top 5 de redes sociales para hoteles

¿Es necesario que los hoteles estén en todas las redes sociales? ¿Puede ser importante para mejorar la comunicación o imagen de marca de los hoteles? En la actualidad resulta imprescindible tener presencia en las redes sociales e interactuar con los clientes.

El top 5 de redes sociales con más usuarios (Facebook, Twitter, Google+, Linkedin e Instagram) suman más de dos millones y medio de usuarios, por lo que, tener presencia y estar activos en las redes sociales es de gran importancia para los hoteles, dado que está comprobado que estos canales tienen un gran alcance.

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¿Por qué mis publicaciones en Facebook no tienen más alcance?

Una vez determinada la estrategia a seguir en Facebook y establecidos los objetivos que queremos alcanzar, el siguiente paso es el de definir los contenidos a publicar. Pero estos contenidos no van a llegar a la totalidad de los seguidores, si no a aquellos a los que realmente les interesa la publicación o tus publicaciones.

¿A qué es debido que veamos unas publicaciones u otras en Facebook?

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Detalles contractuales del nuevo Servicio de Pagos de Booking.com

Buenos días a tod@s,

Ayer gran cantidad de los hoteles que gestionamos en España desde Beezhotels, recibieron el siguiente comunicado de Booking.com.

Queremos comunicarte que ahora podemos gestionar pagos de clientes para tus reservas no reembolsables.

Recibirás el pago con la confirmación de la reserva y podrás quedarte este importe aunque el cliente cancele la reserva. No tienes que comprobar los datos de pago ni preocuparte por las tarjetas de crédito no válidas. Lo hacemos nosotros por ti.

Se trata de un servicio gratuito, así que no habrá cambios en tu comisión ni te haremos ningún cargo extra a finales de mes.”

Este nuevo servicio de Booking.com tiene varias semejanzas al utilizado por Expedia desde hace años, así como otras OTAS donde son ellas las que se encargan de gestionar el cobro al cliente.

Con el servicio de “Expedia Collect” a diferencia de “Hotel Collect”, los hoteles  recibimos una “Virtual Card” visible hasta 72 horas después de realizar la reserva, y dicha tarjeta se activa para el cobro el mismo día del check-in.

A diferencia de Expedia, Booking.com plantea este servicio inicialmente sólo para las tarifas No Reembolsables, pues ciertamente para algunos destinos se generan gran cantidad de reservas con tarjetas inválidas (fraude, american express no aceptadas en muchos hoteles de Europa, por visados,…), lo cual genera una gestión interna bastante laboriosa tanto en los departamentos de facturación, cobros, reservas, como en revenue por posibles reservas ficticias que aumentan irrealmente nuestro forecast de demanda.

Inicialmente todo pinta bastante bien, y el departamento de marketing de booking.com ha hecho un excelente trabajo con la esta promoción.

Ahora bien, apretemos sobre los “términos y condiciones” que tenemos que marcar como “leído, acepto y estoy de acuerdo” y analicemos las cláusulas. A continuación podéis ver este Anexo para Pagos Mediante Booking.com15102015

Cada uno tendrá que fijarse en unas cosas más que en otras, pero algunos  aspectos importantes a destacar son:

  • (Clausula 2.5): Pago del neto vía transferencia bancaria..
  • (C2.5): Pago con Tarjeta Virtual aproximadamente 2 semanas antes de la entrada. En caso de no activar este servicio, ahora lo cobramos desde el momento que se reserva. En el caso de muchos hoteles vacacionales donde cierto volumen de reservas nos entran con bastante más antelación, y utilizamos este liquido para hacer frente al invierno y financiarnos, realmente habría que ver si nos interesa.
  • (C2.6): Booking.com hará esfuerzos en cobrar pero no es una obligación.
  • (C2.7):Devolución de la No Reembolsable: En caso de que el Establecimiento acceda a realizar el reembolso del Precio de una habitación no reembolsable pagado total o parcialmente,  Booking.com tendrá derecho a compensar la cantidad pertinente pagada al Cliente con otras cantidades cobradas por el Procesador de pago o, si el Establecimiento lo solicita y Booking.com lo aprueba, la cantidad pertinente se pagará y transferirá a Booking.com en un plazo de 14 días después de la aprobación por parte de Booking.com
  • (C.3.1): En caso de no-show o cancelación, booking.com tienen el derecho de cobrar la comisión por el importe cobrado. Es lícito y con esto termina de asegurarse el cobro de ello.

 

Según las peculiaridades de cada hotel tendrá que fijarse más en unas cláusulas u otras, y aunque en algunos casos no interese, seguro que en otros les viene bien este nuevo servicio.

¿qué otras condiciones os inducen al debate?

Muchas gracias y feliz fin de semana

Un saludo

José Navarro

Código de Buenas Practicas en Meta buscadores

Los Hoteleros alertan que es necesario que las plataformas de comercio electrónico suscriban un código de buenas prácticas, ya que están aumentando los malos usos y la falta de criterios objetivos provocan confusión en el consumidor.

Esto es lo que la CEHAT, junto a un buen número de patronales Europeas de Hostelería, ha venido trabajando en los últimos meses sobre los principios fundamentales y buenas prácticas que deben cumplir las herramientas de comparación en internet y los meta buscadores. Es de todos conocido que un gran número de potenciales viajeros buscan sus alojamientos y viajes en páginas especializadas que comparan entre los diversos servicios y alojamientos, con opiniones de usuarios anteriores y criterios de clasificación no oficiales. Es frecuente que aparezcan páginas y comparadores que tengan intereses comerciales detrás, y no sean neutrales a los servicios comparados, ocultándose las reales motivaciones a los consumidores. Asimismo, es cada vez más frecuente observar que se comparan servicios demasiado heterogéneos, incluso con buena fe, provocando confusión y resultados no objetivos.

Es deseable que en una próxima actualización de la Directiva sobre prácticas comerciales desleales, se incluyan unas  normas fundamentales de actuación y que las herramientas de internet y sus operadores suscriban un compromiso a un Código Ético para aumentar su reputación. Es necesario que se construya una confianza del consumidor en las herramientas de comparación. Para ello deben respetarse una serie de criterios, que son los siguientes:

 

1)      Transparencia sobre modelo de negocio:

Que debe incluir como se financian y sus conexiones con proveedores o elementos comparados.

2)      Identificación de la publicidad:

Los elementos comparados no pueden verse afectados por ninguna relación contractual con los fabricantes, vendedores o proveedores. Por tanto se debe distinguir lo que es publicidad con la comparación orgánica.

3)      Información precisa sobre precios y disponibilidad:

Se debe facilitar el precio final incluyendo todos los cargos, así como la disponibilidad del producto/servicio con la información del coste de acceso.

4)      Explicación de la fórmula de recopilación de datos y criterios para la descripción de la metodología empleada y cobertura geográfica utilizada.

5)      Autenticidad, opiniones y valoraciones:

Las herramientas de comparación deben tomar medidas para garantizar la autenticidad de opiniones y valoraciones, así como divulgar la metodología utilizada.

6)      Políticas de gestión de denuncia y facilitar a los consumidores la información sobre mecanismos de reparación y eliminación de falsedad.

7)      La información debe ser relevante para la evaluación y comparación de ofertas.

8)      Aumento de la accesibilidad y facilidad de uso.

Des este comunicado  lanzado por la CEHAT en su web, nosotros nos quedaríamos con 2  ideas prioritarias de todas las interesantes medidas. Asegurar la veracidad y transparencia de la relación calidad-precio, tanto de lo que se transmite y como lo que se percibe por los clientes anteriores.

Y para ello, mostrar los precios finales desde el principio y no hacerle perder el tiempo a los clientes durante el proceso de reserva con gastos extras de gestión, autonómicos, etc es apostar por la trasparencia y mejora de la conversión. Otra cosa, es sugerir a los clientes que mejoren sus experiencias vía up selling o cross selling durante el proceso de reserva.

Respecto a la calidad se ha avanzado mucho en asegurar la veracidad de las opiniones, pero como no deja de ser un negocio, los que pagan más comisiones o fees obtienen mejor posicionamiento en dichos portales, aunque hayan otros con mejores puntuaciones. Filtros existen y cada vez los clientes son más hábiles utilizando estas webs, pero todavía queda mucho camino por recorrer.

Espero que entre todos vayamos mejorando y aumentando las propuestas para generar un código de buenas prácticas óptimo.

Gracias por seguirnos y saludos

José Navarro

Gestión de la Reputación Online Hotelera

La Reputación On-line afecta cada vez más en los forecasting y estrategias de precios de los Revenue Managers. Por ello, aunque se le suela atribuir estas tareas más a los Community Managers o  responsables de comunicación, calidad, marketing, y un etc según perfil de hoteles, a todo buen Revenue le interesa mucho el valor del producto que proyectan los clientes con sus valoraciones sea la deseada.

Mucho se ha hablado de falsos comentarios inventados por competidores, clientes falsos, etc, pero esto cada vez se va paliando más y más. Dependiendo del portal que utilicemos es necesario introducir el número de reserva, el nombre del touroperador, o rellenar un mínimo de laboriosos campos que impiden quebrantar la realidad tan fácilmente.

De la misma manera, también existen herramientas para recopilar, analizar y gestionar todos los comentarios de los diferentes portales y tener una «foto» más global de la reputación on-line, y no sólo de una de ellas. Algunas de ellas ReviewPro, Revinate, Olery, TrustYou, etc

Desde Beezhotels Formación, impartimos seminarios presenciales a hoteleros que desean recopilar todo este conocimiento, herramientas y estrategias para poder aportar el valor real que sus productos tienen, y así mejorar las conversiones de visitas a ventas, cuando el cliente ve al lado del precio la nota media de opiniones. De hecho, esta comprobado como teniendo esta parte controlada es más viable subir precios y conseguir más volumen de ventas.

Para más información sin compromiso, no duden en consultarnos.

Atentamente

José Navarro

 

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