Hoy en día, las organizaciones con estructuras ligeras, ágiles y flexibles tienen muchas más opciones de adaptarse y obtener buenas rentabilidades. En este post vamos a centrarnos en la externalización de una actividad estratégica fundamental para los establecimientos hoteleros: el revenue management.
¿Qué aporta a un hotel la externalización de servicios?
Todo empresario del sector debería gestionar su establecimiento con técnicas de revenue management hotelero (RMH). ¿Las razones? La enorme competencia, los intermediarios y, sobre todo, la diversificación de clientes. Y es que en este sector, más que en ningún otro, el éxito de la demanda, al final, no es otra cosa que el cliente. Precisamente por eso es imprescindible la gestión de ingresos.
Dicha gestión es una práctica que involucra un profundo análisis y la aplicación de las estrategias adecuadas para establecer precios. En este sentido, hay multitud de KPI en un hotel. Y no solo los referentes a los elementos físicos propios, sino también factores como la demanda, la competencia y las tendencias.
¿Qué es el outsourcing?
Sin duda, la externalización es la solución económica y logística para el sector hotelero. Este sistema, que implica subcontratar actividades a profesionales especializados, reduce gastos fijos y proporciona una considerable mejora en la calidad de los servicios prestados. De hecho, los pequeños y medianos establecimientos pueden incluso competir con las grandes cadenas. Ten en cuenta que, al derivar servicios, se suplen carencias de medios o de personal.
Eso sí, el outsourcing exige una excelente coordinación. Aunque dispongas de un revenue manager, elige bien a la empresa especializada: una decisión acertada beneficiará a tus huéspedes y, sobre todo, a tu negocio.
¿Por qué apostar por el outsourcing en el revenue management?
En el RMH, optar por el outsourcing en lugar de contratar una gestión interna ofrece significativas ventajas para tu negocio. De hecho, cada vez son más los departamentos de dirección que se lo plantean. A continuación, vamos a explicarte las razones por las que externalizar la gestión es la alternativa más beneficiosa.
Experiencia y conocimientos especializados
Al externalizar el revenue management, tienes acceso a un equipo de expertos conconocimientos especializados en la industria hotelera. Es precisamente nuestro caso. En Beezhotels somos profesionales al tanto de las últimas tendencias, técnicas y mejores prácticas del sector, lo que nos permite implementar estrategias efectivas a tu favor y contribuir a optimizar tus ingresos y reducir el pago de comisiones a OTAS potenciar las ventas directas.
Reducción de costos de revenue manager
Contratar profesionales internos implica costes adicionales, como salarios, primas, etc. En cambio, al delegar solo pagas por los servicios contratados, lo que obviamente resulta mucho más rentable a largo plazo. Sobre todo, ten este factor en cuenta si tu hotel o tu negocio de hospedaje no requieren equipos de trabajo a tiempo completo.
Acceso a la tecnología y herramientas avanzadas
Las empresas de outsourcing contamos con herramientas de vanguardia para analizar datos y gestionar precios. Al aprovechar estas soluciones en todos los segmentos de mercado, obtienes una ventaja competitiva y optimizas de manera inmediata tus gestiones.
Enfoque integral
Al externalizar este servicio, logras lo que desea cualquier empresa: un enfoque completo sobre la gestión de ingresos. Al ser un equipo externo el que se dedica exclusivamente a esta área, te garantizarás la práctica de análisis exhaustivos, ejecutarás planes eficientes y los resultados se revisarán constantemente para realizar las mejoras y ajustes necesarios.
Flexibilidad y adaptabilidad
Este último beneficio es muy importante, ya que te permite ajustar el nivel de servicio según tus necesidades y adaptarte rápidamente a los cambios en la demanda y en el mercado. Si externalizas, puedes escalar los servicios según la temporada, lo que te brinda una mayor agilidad en la gestión del revenue.
Es esencial que tengas en cuenta que el RMH no es un proceso estático, sino que se debe abordar con un enfoque dinámico que necesita ser constantemente adaptado y mejorado. Es más, a medida que las circunstancias evolucionan y las tendencias del mercado cambian, estás obligado a realizar ajustes continuos en tus tácticas.
¿Una sugerencia? No te conformes con una estrategia única. Intenta estar siempre atento y dispuesto a modificar tus métodos para optimizar tus resultados. Así mismo, mantén la flexibilidad y la capacidad de adaptación como principios clave en tu gestión. De esta forma, aseguras mantener la competitividad y aprovechar al máximo las oportunidades que surjan en el mercado hotelero. Recuerda que el éxito en el RMH radica en la capacidad de responder y ajustarse de manera proactiva a los cambios y demandas del entorno empresarial.
Externalizar la gestión de revenue management hotelero te proporciona múltiples ventajas, especialmente en términos de conocimiento especializado, ahorro de tiempo y recursos, flexibilidad y reducción de riesgos. Es la mejor opción para optimizar tus ingresos y maximizar el rendimiento de tu hotel. Si quieres implementar este sistema o resolver dudas, contacta con nosotros. Somos profesionales en externalización hotelera con una amplia experiencia. Aquí algunos de nuestros casos de éxito.
La formación de revenue management se hace imprescindible para las empresas hoteleras modernas. La elevada exigencia competitiva del sector hace de esta estrategia la herramienta ideal para generar las máximas ventas directas. Tu rentabilidad se incrementa, consigues plena independencia en tu gestión de la demanda y de tu oferta y no pagas innecesarias comisiones. Pero este nuevo modelo estratégico requiere una elevada cualificación. Aquí una de las formaciones impartidas por Beezhotels en AEDH.
¿Para qué sirve la formación de revenue management?
El revenue managementse centra en una estrategia de definición de precios ajustada a la demanda más próxima en cada momento. Estableciendo el mejor precio diario alcanzas una posición de ventaja frente a la competencia. El cliente que busca alojamiento determina su elección por la relación calidad-precio. Pero estas disciplinas, que se basan en la elaboración constante de modelos predictivos, requieren un dominio absoluto de determinados conocimientos y herramientas:
Saber cuáles son los costes, fijos y variables, que condicionan el establecimiento de tus precios y márgenes de beneficio.
Conocer a la perfección las fuentes de información de calidad: los datos son la clave de una toma de decisiones óptima.
Dominar las herramientas informáticas necesarias para el análisis de estos datos y la configuración de algoritmos para el establecimiento automático de ofertas optimizadas.
Poder definir una estrategia de marketing acertada: fundamentalmente en los medios digitales capaces de generar respuestas inmediatas a través de embudos de venta.
Elegir y determinar los mejores canales de comercialización en una estrategia global de corto, medio y largo plazo.
Poder dimensionar y manejar un sistema de reservas directas.
Estos son solo algunos de los conocimientos más destacables que requieren los profesionales muy cualificados en estas nuevas técnicas estratégicas de comercialización. Muchas de las grandes empresas hoteleras recurren a su contratación directa. Otras, a la formación y reaprendizaje del personal cualificado en diferentes áreas . Y, otras muchas, grandes, medianas y pequeñas, a la externalización de estos departamentos mediante la contratación de empresas de servicios como Beez Hotels.
Por qué es necesaria la formación si externalizas tu departamento de revenue management
Incluso si te decantas por externalizar tu equipo de revenue management, necesitarás unos enlaces dentro de tu estructura con los conocimientos necesarios. Es imprescindible que todas las acciones se coordinen con fluidez. Debes tener en cuenta que la gran capacidad de generación de ventas directas de esta estrategia depende directamente de la velocidad:
Velocidad del flujo de datos y toma de decisiones.
Dinamismo en la reconfiguración de la estrategia de marketing y canales de comercialización.
Inmediatez en la puesta a disposición de la oferta en el mercado.
Disposición automática de cada nueva configuración en el sistema de gestión y reservas directas.
Traslación puntual de cada cambio a todo tu personal implicado.
Solo contando con personal cualificado en los aspectos esenciales del sistema conseguirás aprovechar todo el potencial de ventas que conlleva. Tus ocupaciones crecerán hasta el 100 % durante todo el año, al máximo precio en cada momento, en cada día.
¿Cuál es el mejor método de formación para hoteles en revenue management?
Muchas son las empresas que te ofrecen esta imprescindible formación en línea, nosotros mismos lo hemos hecho en el pasado en Beez Hotels. Sin embargo, nuestra experiencia nos ha llevado a optar por una formación presencial a medida de cada cliente por varios aspectos irrenunciables:
La implicación
Tu personal no solo debe alcanzar el conocimiento; es necesario que crea en el sistema, en sus ventajas, en su eficacia. Debe adquirir la actitud necesaria; impregnarse de su dinamismo y desarrollar las habilidades y capacidades inherentes a las nuevas estrategias. Para esto, es imprescindible acudir a un método de formación que permita establecer un flujo de empatía entre los propios integrantes y los formadores.
El trabajo en equipo
Frente a un sistema de formación en línea, que es más individual, la formación presencial fomenta las interacciones necesarias del equipo. Mañana, cuando el nuevo sistema se implante en tu empresa, van a tener que colaborar y funcionar como uno solo. Las dinámicas de grupo, además, favorecen la exposición de dudas y supuestos prácticos al retroalimentarse desde cada individuo.
La productividad
En mucho menor tiempo se consiguen mejores resultados con la formación presencial a medida, debido a los siguientes factores:
Flexibilidad y capacidad de adaptación al grupo: esto supone la menor injerencia en sus actividades y trabajo diario. Se concentran en la formación sin estar pendientes de otros pensamientos.
Incremento de la interacción e intercambio: tanto con los formadores como con el resto de los integrantes del equipo.
Mayor agilidad en las consultas, resolución de dudas y problemas.
Favorece el establecimiento de una rutina de clases y de la disciplina de estudio.
Un método mucho más empático en todos los aspectos que incrementa de forma exponencial el aprovechamiento.
La formación de revenue management se hace imprescindible en cualquier estructura que quiera aprovechar esta estrategia. Sea cual sea el modelo elegido, externalizado o propio, la cualificación es necesaria. El método de formación que recomendamos en Beez Hotels es el presencial. Contacta con nosotros ahora y obtén tu solución a medida.
En el competitivo mundo de la hotelería, aumentar las ventas directas de un hotel se ha convertido en una prioridad para los establecimientos. En lugar de depender de intermediarios, los hoteles buscan estrategias para maximizar sus beneficios y establecer una relación más cercana con sus clientes. Aquí exploramos la metodología para impulsar la facturación, centrándonos en el revenue management y la gestión comercial. Sigue leyendo.
Cómo mejorar las ventas directas de un hotel
Al gestionar un hotel, la captación de clientes tiene una importancia capital. Por sí sola, tanta como para lograr el éxito o fracasar en el intento. Esto es algo que saben especialmente bien en el Departamento de Dirección o en el Comercial en los hoteles de tipo mediano. Establecimientos boutique, urbanos, hostels o bloques de apartamentos, que no pertenecen a una cadena hotelera. Hoy por hoy, el objetivo es asegurar una alta rotación de clientes reduciendo la dependencia de intermediarios. Solo eliminando las jugosas comisiones que obtienen se eleva inmediatamente el beneficio del hotel.
El mejor modo de mejorar ventas es el revenue management hotelero, también conocido como gestión de ingresos. Consiste, entre otros apartados, en analizar la optimización de precios, la disponibilidad y el periodo de duración del huésped en las estancias. ¿Y eso en que se basa? En el principio de que cada habitación tiene un valor diferente dependiendo de diversos factores. Tal es el caso de la demanda, la estacionalidad, los eventos locales y la competencia. El objetivo es vender cada habitación al precio más adecuado en el momento adecuado. Así empiezan a mejorar las ventas de la manera más directa.
¿Cómo beneficia a los hoteles el revenue management hotelero?
La respuesta, en pocas palabras, es rotunda: optimiza los ingresos. Permite maximizar las ventas directas, adaptarse al mercado en constante cambio y tomar decisiones informadas basadas en análisis de datos. Es la herramienta esencial en la gestión comercial de un hotel para aumentar la rentabilidad del negocio.
Estrategias de pricing para atraer reservas directas
Uno de los aspectos clave en la estrategia de ventas directas es la fijación de precios adecuada. El mayor beneficio posible es que encuentres el equilibrio entre ofrecer precios atractivos y la rentabilidad del negocio. ¿Sugerencias? Implementa tarifas dinámicas basadas en la demanda, importes no reembolsables, pero con descuentos, paquetes especiales, ofertas exclusivas para reservas directas y utiliza técnicas de yield. Con ello motivas directamente a los clientes en lugar de recurrir a intermediarios. Más consejos aquí.
Mejora la experiencia de reserva en tu sitio web
¿Hace cuánto tiempo que no actualizas tu página? Asegúrate de tu sitio web sea fácil de navegar, intuitivo y estéticamente atractivo. Optimiza el proceso de reserva con un flujo sencillo y claro, ofreciendo opciones adicionales como servicios complementarios o upgrades de habitación, sino valores añadidos exclusivos por reservar en al web oficial. Además, consúltanos, puedes implementar un sistema de reservas en tiempo real y brindar información detallada. Ten en cuenta que con la vorágine que hoy ofrece Internet, hablar sobre garantías y políticas de cancelación genera confianza en los huéspedes.
Potencia tus estrategias digitales
El marketing digital juega un papel fundamental en el impulso de tus ventas hoteleras directas. Aprovéchalo. Sobre todo mediante las redes sociales, la mercadotecnia por correo electrónico y las estrategias de SEO. Atraer tráfico a tu web sirve para promocionar el hotel. Pero úsalo intentando diferenciarte, con contenido relevante y atractivo que capte la atención de los usuarios y genere interacciones eficaces. Además, implementa herramientas de remarketing para seguir conectando con los usuarios que hayan mostrado interés por lo que ofrezcas.
Casos de éxito
Sabemos por experiencia profesional que cada establecimiento tiene características únicas y necesita estrategias adaptadas a sus particularidades. Nosotros personalizamos las mejores tácticas de precios para optimizar las ventas. ¿Cómo? Basándonos en un profundo conocimiento de las áreas de gestión de cada establecimiento y potenciando sus fortalezas. Estos son solo algunos ejemplos de nuestro trabajo:
HQ Rooms Apartments Luxury, Valencia. Dos bloques de apartamentos premium muy bien ubicados y con parking propio. El primer año se vendió un 17 %, hubo un aumento ADR del 16 % y las reservas directas subieron un 7 %.
Villa Chiquita Hotel & Spa, en la Colonia de Sant Jordi, Mallorca, con una de las mejores playas de la isla. Aumentó ventas el primer año en un 19 %, un notable incremento por encima del presupuesto. Aumentó ventas el segundo año con un 10 % de incremento de Revpar, y el volumen de ventas directas superó el 60 %.
The Valentia Cabillers, en el centro de Valencia, junto a la plaza de la Reina. Aumento de las ventas directas de un 8% a un 23,5% en los primeros 3 meses, y aumento de la producción un 114%.
Evoke Madrid, hotel recien reformado en el Centro de Madrid, y a un paso de la puerta del Sol. Superado el presupuesto marcado, mejorando el ADR en un 23% y consiguiendo ocupaciones del 95% todo el año, incluyendo agosto.
A modo de resumen, adoptar una estrategia efectiva para aumentar las ventas directas de un hotel es crucial para el éxito del negocio. Implementando prácticas de revenue management, mejoras en la experiencia de reserva y una sólida estrategia de marketing digital se maximizan ingresos. Y se establecen relaciones directas con los huéspedes sin intermediarios. Recuerda, cada pequeña acción cuenta y puede marcar la diferencia en el logro de tus objetivos comerciales en la industria hotelera. Si deseas más información, contacta con nosotros. Somos analistas de datos y estrategas de precios, a tu servicio.
Conseguir el ahorro de comisiones de Booking es posible sin renunciar a la máxima ocupación de habitaciones de hoteles o apartamentos. Las comisiones de estas plataformas, que suele oscilar entre el 15 y el 30 %, os resta competitividad y rentabilidad.
Las grandes cadenas hoteleras utilizan sus propias centrales de reserva. Sin embargo, la estructura necesaria para hacer esto parece poco asequible para la oferta de alojamientos más singulares y exclusivos. Aun así, todos podéis ahorrar estas comisiones, sin renunciar a una ocupación total, de una forma competitiva, estratégica, segura y eficaz.
Pros y contras de los buscadores de reservas en hoteles
Ya a primera vista, cualquiera puede darse cuenta de que pagar tan elevadas comisiones a un buscador de plazas de alojamiento debe afectar mucho a la rentabilidad del negocio. Estamos hablando nada menos que de un 30 % en ocasiones. Sin embargo, es cierto que os aporta unas cuantas ventajas que para vuestra envergadura pueden parecer inabordables sin ellos:
Una gran visibilidad.
Sistemas informáticos depurados y ágiles.
Confianza de los clientes en la plataforma.
Una estrategia eficaz de marketing en línea.
Sin embargo, cuando ponéis vuestros alojamientos en manos de estos grandes buscadores, sufrís también toda una serie de desventajas:
Los precios pueden ser alterados al distribuirse entre varios intermediarios.
Pagáis altos costes en comisiones de estancias.
La impresión del potencial cliente sobre vuestro establecimiento depende de unas valoraciones sobre las que no tenéis ningún control ni opinión.
No podéis hacer un marketing personalizado ni destacar o diferenciar vuestro alojamiento.
En muchas ocasiones, se os prohíbe vender vuestras plazas a precios diferentes en otros canales propios o ajenos.
No podéis optimizar vuestra oferta de precios en función de la demanda y, por consiguiente, tampoco maximizáis la rentabilidad.
De hecho, son ya numerosas, en muchos países, las denuncias que acumulan estas plataformas por parte de hoteleros y asociaciones por sus prácticas abusivas. Prácticas que van en contra de la libertad de competencia y que han sido condenadas por los tribunales.
Pero la cuestión principal es que, en realidad, cuanto más os ponéis en manos de estas plataformas, más lejos estáis de manejar vuestro negocio con independencia y modernizarlo. Hoy existen alternativas y prácticas que optimizan vuestros recursos. Opciones que garantizan la máxima rentabilidad a través de soluciones dinámicas de análisis y estrategias de precios.
Claves para el ahorro de comisiones de Booking
El problema fundamental del sistema de comercialización y contratación a través de Booking es el siguiente: cuanto menos pagáis en comisiones es porque tenéis menos ocupación y cuanto más pagáis no se corresponde directamente con que vuestro margen de beneficio sea superior; vuestra ocupación se maximiza, pero también el gasto, sin un incremento correspondiente de los precios.
Errores de distribución de ofertas y tarifas en booking a diferencia de la venta directa, así como un club de fidelidad, o valores añadidos que ellos ofrecen a diferencia de la venta directa, son los errores más comunes entre muchos hoteles y apartamentos. Y si además, le dejas que booking se encargue del cobro a los clientes, ya estas muerto, pierdes el control de lo que pagan los clientes realmente y en muchos casos booking reduce su comisión para salir con un mejor precio que incluso tu web.
El negocio hotelero tiene sus claves de rentabilidad en la excelencia de la gestión de su estacionalidad. El éxito consiste en vender la totalidad de las plazas al precio más elevado posible. Esto debe ser así tanto en temporadas bajas como altas. De nada os sirve llenar vuestro hotel si lo hacéis próximos a pérdidas mientras el posible beneficio se lo llevan otros.
Cómo lo hacen las grandes cadenas y establecimientos hoteleros
Las grandes empresas del sector cuentan con departamentos específicos dedicados a optimizar la comercialización con técnicas predictivas de revenue management hotelero. Mediante el análisis de datos se establecen modelos y predicciones de comportamiento de los potenciales clientes permitiendo optimizar la oferta diariamente. El objetivo es obtener el mejor margen posible en cada momento, maximizando los ingresos totales por ocupación.
Estos equipos cuentan con profesionales bien cualificados, software específico y un marketing altamente eficaz y estratégico. Manejan en todo momento su imagen, tienen sus propias páginas web y analizan los datos de mercado y las ofertas de la competencia en tiempo real. Esto les permite gestionar su oferta de precios en cada momento de la forma más competitiva y rentable, y lanzarla a los canales de venta de inmediato.
Cómo lo debéis acometer vosotros
Todo comienza en un cambio de visión o de mentalidad. Se trata de convertir un gasto variable, e incontrolado en muchos aspectos, como son las comisiones de Booking, en una inversión tasada, asequible y viable.
Pero el desembolso necesario para contar con estas estructuras y equipos en propiedad sería inasequible para la mayoría. Lo mejor es externalizar estos servicios a través de una consultora altamente cualificada y especializada.
Empresas como Beez Hotels cuentan con todos los medios necesarios para procurar vuestro revenue management independiente. Esto supone:
Optimización diaria de precios en función de la demanda prevista y de la oferta de la competencia, atendiendo a condiciones de rentabilidad.
Pagar comisiones abusivas por reservar vuestras habitaciones de hotel es una desinversión económica y estructural. Ahorrar las comisiones de Booking es posible, a la vez que invertís en la formación y modernización de vuestro equipo. Os animamos a contactar con nosotros ahora y empezar a aplicar soluciones.
El calendario de demanda es una herramienta imprescindible para cualquier Revenue Manager que gestione hoteles o apartamentos en Madrid, a fin de optimizar sus estrategias de precios acorde a la demanda que genere cada evento, festividad u otro motivo. ¿tienes ya el tuyo preparado?
Desde Beezhotels queremos compartir los más representativos que generan visitantes a Madrid para el 2023. A estos conviene sumarle los eventos deportivos que consideres puede afectar a tu establecimiento y/o zona.
Si gestionas un hotel y/o apartamentos en Madrid te recomendamos que le eches un vistazo a este calendario de demanda.
FECHA
EVENTO
CATEGORIA
6/1/23
Epifanía del Señor
Festivo
13/1/23
Camela
Concierto
14/1/23
Rulo y Contrabanda
Concierto
15/1/23
Funambulista Animal Tour
Concierto
22/1/23
FITUR
Congreso/Feria
20/1/23
Los zigarros (10 aniversario)
Concierto
21/1/23
Morgan & golden family
Concierto
23/1/23
Justin Bieber
Concierto
27/1/23
Carolina durante
Concierto
28/1/23
Jorge Drexler Gira tinta y tiempo
Concierto
30/1/23
Michael Buble higher tour
Concierto
30 y 31/1/23
27º efmd deans and directors meeting european foundation for management development
Congreso / Feria
FEBRERO
5/2/23
Madrid Joya
Congreso / Feria
5/2/23
Momad (moda y belleza)
Congreso / Feria
19/2/23
Mercedes Benz Fashion Week
Congreso / Feria
23/2/23
International renewable energy conference – irec
Congreso / Feria
23/2/23
Feria internacional del juego
Congreso / Feria
26/2/23
Arcomadrid
Congreso / Feria
MARZO
8/3/23
HIP – Hospitality innovation planet
Congreso / Feria
9/3/23
WATM- 2023 world atm congress
Congreso / Feria
26/3/23
AULA
Congreso / Feria
26/3/23
Cinegética
Congreso / Feria
26/3/23
Media Marathon
Evento Deportivo
ABRIL
5/4/23
EBES -43th. Eurasia business and economics society conferences
Congreso / Feria
6 y 7/4/23
Jueves y Viernes Santo
Festivo
17 al 20/4/23
36º salon gourmets
Congreso / Feria
19/4/23
Fibre to the home council europe
Congreso / Feria
21/4/23
Oral Tech
Congreso / Feria
23/4/23
Rock ‘n’ Roll Madrid Maratón
Evento Deportivo
MAYO
1/5/23
Dia del trabajo
Festivo
2/5/23
Fiesta de la comunidad de Madrid
Festivo
13/5/23
Congreso de la sociedad ibérica de citometría – sic7th
Congreso / Feria
15/5/23
San Isidro
Festivo
16 al 19/5/23
AECP -Reunión nacional fundación asociación española de coloproctología
Congreso / Feria
18 al 20/5/23
Expofranquicia
Congreso / Feria
24 al 27/5/23
SIMA
Congreso / Feria
30/5 al 4/6/23
Salon VO (mobilidad de segunda mano)
Congreso / Feria
JUNIO
1 al 3/6/23
FIPP -Congreso de la federacion ibero panamericana de periodoncia
Congreso / Feria
5 al 6/6/23
ILAS- 25th. International linear algebra society conference
Congreso / Feria
7 al 9/6/23
SEMES – 33 congreso de la sociedad española de medicina de urgencias y emergencias
Congreso / Feria
8 al 10/6/23
Primavera sound madrid
Musical
14 al 16/6/23
AACSB EMEA – International europe, middle east, and africa annual conference
Congreso / Feria
17 al 18/6/23
Love the 90s festival
Musical
23 al 25/6/23
Gamergy
Congreso / Feria
24/6/23
Love the 20s festival
Musical
AGOSTO
15/8/23
Puente: Asunción de la virgen (martes)
Festivo
SEPTIEMBRE
12 al 14/9/23
Global mobility call
Congreso / Feria
15/9/23
Pimpinela 40 aniversario
Congreso / Feria
20/9/23
Andrea bocelli en concierto
Musical
20 al 21/9/23
Farmaforum+biotechforum
Congreso / Feria
21 al 24/9/23
EAGT -European conference association for gestalt therapy
Congreso / Feria
OCTUBRE
4 al 7/10/23
PCF – 74 congreso nacional seorl
Congreso / Feria
12/10/23
Fiesta nacional de españa (jueves)
Festivo
20 al 22/10/23
Salon Look
Congreso / Feria
20 al 24/10/23
ESMO -48º european congress of medical oncology
Congreso / Feria
NOVIEMBRE
1/11/23
Todos los santos (miércoles)
Festivo
2 al 4/11/23
European summit europeactive
Congreso / Feria
3 al 5/11/23
1001 bodas
Congreso / Feria
9/11/23
Nuestra señora de la Almudena (jueves)
Festivo
29 al 30/11/23
Logistic & industrial build
Congreso / Feria
DICIEMBRE
6 y 8/12/23
Constitución y la Inmaculada
Festivo
24 y 25/12/23
Navidad
Festivo
31/12/23
Nochevieja
Festivo
Posibles eventos que se agenden posterior a la fecha de publicacion de este articulo
Esperamos te hayan sido de ayuda y la estrategia de precios de este 2023 para hoteles y apartamentos en Madrid sea todo un éxito.
